在纷繁扰动的IT圈，跳槽是最常见的现象，几个月不联系的熟人见面后多半要确认一下对方是否还在原单位，干了7、8年还没换过单位的人无疑称得上另类。熊平就是这样一个另类，目前为止，熊平的职业生涯中只为一家公司服务过，大学还没毕业熊平就来到了赛迪，转眼8年过去了，身边的同事换了一拨又一拨，熊平还在赛迪。没跳过槽也给熊平带来了一些困扰，因为总有人问：“你怎么还在赛迪？”。

　　29岁的熊平责任重大，作为执行总裁，他负责国内知名IT门户赛迪网的日常运营。虽然每天工作头绪众多，但熊平认为他最操心的还是人力资源，“我觉得过去一年里最满意的事情和最不满意的事情都在人力资源上”，熊平对人力资源的重视并不是体现在日常时间分配上，更多是体现在他的用心上，“大部分情况下我每周只花两三个小时处理人力资源方面的工作，一旦我要说服一个重要的人加盟赛迪网，我会每天都去拜访他”，赛迪网有几个业务骨干的加盟正是得益于熊平的执著和诚恳。熊平始终对赛迪网目前的人力资源体系不太满意，“还有很大优化余地，我想我们能够做得更好”。熊平经常想的问题就是怎样给骨干员工更大的发展空间，“这样他们就不会跳槽”。熊平自己也没有想到会在赛迪一干就是八年，他觉得最重要的就是赛迪不断地给他创造出更大的发展空间。

　　1996年，熊平正在上大四，当时互联网正在中国开始萌动。一个偶然的机会，熊平进入赛迪兼职做互联网技术开发，“当时觉得互联网里面可做的事情真是太多了”，正是这种兴趣的驱动，1997年大学毕业时，熊平毫不犹豫地选择了留在赛迪。之后，他的职业生涯就再也没有离开过“赛迪”和“互联网”这两个关键词。

　　1997年底，熊平被调入赛迪旗下的《中国计算机报》社，在电子出版部作网站和光盘的内容编辑，在这个过程中他开始接触到新媒体的商业化运营。1998年6月，报社决定将光盘和网站分离。这是熊平职业生涯的又一次转折。他负责网站的技术和内容，“当时感觉最好的就是能够按照自己的意愿做一个产品，并且一天天看着这个产品成长”。

　　1999年，赛迪开始整合互联网资源，熊平顺理成章地参与赛迪网的筹备工作。2000年3月赛迪网正式成立。赛迪集团庞大的媒体资源和信息服务资源很快就奠定了赛迪网在IT网站中的优势地位。熊平此时担任赛迪网技术和应用子站的主编，这个子站到目前依然是赛迪网在市场上的强势子站。

　　2002年初，熊平成为赛迪网副总裁。“我的职责就是当好出气筒”，熊平用开玩笑的口吻形容他当时的工作内容，作为负责市场部、销售部和技术应用部这三个互相支撑业务部门的副总裁，熊平的主要职责就是让这三个部门互相协作达到各自的部门目标，我希望他们能够彼此施加压力但又不陷于互相的指责中。

　　2003年初，熊平出任赛迪网执行总裁，全面负责赛迪网的日常运营。“开始的时候天天都睡不好觉”，这个职务意味着巨大的责任和压力，股东数千万的投资需要由他来最终负责，公司上百人的吃饭和发展要由他来尽心保障，实际上做到这个位置就没有任何退路了。“其实我从来没想过要做这个位置，但是领导点将点到自己，也不想让领导失望”。熊平刚上任就赶上了“非典”，公司业务受到一定冲击，但也给了他一个缓冲的时间去思考，2003年余下的时间，熊平开始按照自己的想法对赛迪网进行调整，“我的主要目的就是聚集人气，这主要是通过在公司内部发现人才，在公司外部引进人才来实现的”，熊平的努力在2004年迅速呈现出效果，这一年赛迪网效率惊人，用了两个多月的时间就推出了一个引起业界广泛关注的ezIT新网站，三个月的时间完成了远程教育业务——赛迪网校的筹备，ezIT业务已成为国内知名的数码产品网站，赛迪网校正式运营两个月招生人数就超过了两千人。熊平觉得最近这一年多自己学到了很多东西，但还有更多的东西需要学习。“我对自己的工作总体而言还算满意”。

　　熊平希望他辛辛苦苦培养出来的公司中坚力量能够像他一样为赛迪服务8年，但他也笑言这个很困难，“我要做的，就是给所有赛迪网希望留住的人以足够的信任和空间，当然这只代表我的努力方向，毕竟人的需求是复杂的”。

　　熊平是个很随和的人，在日常工作中从来不刻意体现领导的威严，据赛迪网的员工说：“一般场合你可以随便开熊总的玩笑，而不必担心他会生气，有时候内部开会时间长了些，熊总会索性坐到地毯上，当然如果工作出了岔子他一样会板起脸训人”。在和公司外部人打交道的时候，熊平表现出超过自己实际年龄的老成，但他也会在一些非正式场合暴露出童真的一面。

　　熊平对赛迪很有感情，“毕竟我的全部职业生涯都在赛迪”，“下一个八年是不是依然不会调槽，我还真不清楚”，熊平笑着说，“你看，事情这么多，实在没功夫想这个事情，其实无论是走和留，都是再正常不过的事情了”。