近日，创智集团副总裁林惠春先生从CMM评估组主任评估专家手里接过创智通过CMM3的证书，此举标志着创智正式通过了CMM3国际认证，报告将在2003年1月5日完成。
创智此次CMM3评审历时4个月、并经过三次模拟评审。在 10月18日结束的初评中，评估人员验证了207关键实践、分析了208个观测项和500多个信息源，初评报告发现了133个强项，初评即表明创智几乎满足了CMM3级要求，因此，印度I-flex公司五位主任评估师一致决定中期评估和最终评估一次性进行。
认证专家在作终审评价时说，两周前来到创智时，看到创智有一个非常好的管理层，而且看到通过评审得到了全体员工的支持，公司每一位员工对过程的改进都在贡献自己的力量。他在评述中表示：最为惊叹的是创智管理层的决心；其次惊奇的是创智员工对CMM的理解；创智有着完善的数据库；非常容易得到信息；公司文件齐备。
创智总裁丁亮表示，CMM3国际标准认证的通过，标志着创智软件开发模式与管理模式已经与国际主流模式接轨，创智的管理能力已经逐渐成熟；同时，这也为创智扩大国际软件产品开发、加大出口力度提供了有力的保证，拓宽了创智在国际市场的发展空间。
据介绍，CMM（Capability Maturity Model）是软件企业能力成熟度的标准，共五个等级，从低到高，软件开发生产计划精度逐级升高，单位工程生产周期逐级缩短，单位工程成本逐级降低。通过CMM认证的级别越高，其越容易获得用户的信任，在国内、国际市场上的竞争力也就越强。因此， CMM已在国际上获得广泛的承认，是否能够通过其认证也成为衡量软件企业工程开发能力的一个重要标志。
对一个软件企业来说，达到CMM2的要求就基本上进入了规模开发，能把一个项目的经验或好的方法重现在下一个项目中，基本具备了一个现代化软件企业的基本架构和方法，具备了承接外包项目的能力。CMM3评估则需要对大软件集成的把握，包括整体架构的整合。由于CMM3的门槛较高，目前国内通过CMM3级认证的软件企业仅东软、托普、联想、用友等廖廖几家企业及中科院软件研究所一家专业机构。而在印度通过CMM认证的软件企业中，CMM3以上的企业占了绝大多数，并且有相当一部分的企业通过了CMM4或CMM5--印度的CMM5企业占全球CMM5企业总数的近80%。同时，在印度这些通过认证的企业中，很多都不是从CMM2开始的，而是直接从CMM3或CMM4进行认证的。
信息产业部电子信息产品管理司副司长陈冲在"CMM软件过程改进实证研讨会" 上指出，国内有些企业虽然没有进行CMM评估，但其管理水平已达到一定层次，不一定非得从CMM2级开始。他鼓励国内企业要有信心和决心直接向CMM3、CMM4挑战。
创智的负责人认为，直接从CMM3进行认证能够既节约昂贵的认证费用，也能节省漫长的认证时间，并且能迅速在国际软件业界确立了管理的品牌地位。创智自认为具有很强的管理水平，因此一开始就瞄准高标准，直接从CMM3切入。在初评中，创智获得国际权威认证机构的好评，初评报告发现了133个强项，印度专家SURESH认为，初评即表明创智几乎满足了CMM3级要求。因此，印度I-flex公司五位主任评估师一致决定中期评估和最终评估一次性进行。
