乐凯集团公司总经理杜昌焘先生发表的看法，虽然不能视为是对近期备受媒体关注的“乐凯将与富士合资”一事的确切证实，但至少明确表露了乐凯决策层的一个十分清晰的发展思路：作为一家民族感光材料生产企业，乐凯在柯达、富士等洋品牌大军压境之下奋力拼搏这么多年，如今已跻身于世界胶卷生产五大品牌企业之列，现在一定要继续深化改革，迅速改变现状，力争以中国即将“入世”为契机，充分参与国内外市场竞争，把“乐凯模式”发扬光大，把乐凯的自有品牌进一步做大、做稳、做实。
经济全球化发展到今天，一个国家的企业与外来企业合资一般有三种模式：第一种，完全成为外来品牌在本国的生产基地，自有品牌消失；第二种，自有品牌受制于外来品牌，在自主技术开发以及收益分配等方面失去主控权；第三种，继续推行自有品牌战略，在股份分配、经营决策等原则环节上掌握主动权。从目前的发展态势看，乐凯选择与富士合资的可能性较大。对照乐凯提出的合资谈判的三个条件—— —乐凯控股、保持乐凯品牌、乐凯具有经营决策权，可知乐凯如果与富士合资，将采取上述第三种模式。联系到乐凯这些年一直面临着柯达、富士等在资金、技术、管理及营销等方面都占据着相当优势的外来品牌的步步紧逼，以及他们在拼死坚守阵地、决不言败奋起直追过程中形成的难能可贵的企业文化精神，我们可以明显感觉到，如果乐凯与富士合资，绝不会像有人担心的那样是“向富士投降”，而是 “乐凯模式”在新的市场竞争条件下的继续。同时还应当明确，乐凯长期以来克服重重困难，始终牢牢坚持自有品牌不动摇，也绝不是某种“狭隘民族主义”的表现，而是中国民族品牌凭借实力积极参与国内外市场竞争的一个缩影，堪称中国人的骄傲。
诚如有舆论指出，乐凯目前保持着稳中有升的发展势头，并没有“沦落”到不与洋品牌合资就活不下去的地步。事实上，无论合资与否，乐凯都应当牢牢立足于自身实际，审时度势，扬长补短，一边迅速组建高素质、高效率的市场营销队伍，一边坚持低价格战略，努力开拓国内农村市场和海外市场。这样，如果与富士合资，引进富士的先进技术、管理和营销模式，“乐凯模式”将如虎添翼，乐凯的道路将越走越宽。
