编者按：数字生活、蓝色家电……力图从单一的PC产业中抽身的厂商们在2001年编织了一连串的新概念。囊括了家庭数字技术方方面面的“.home”，是联想画给消费者的一块“大饼”，但由于技术、市场等多方面因素的影响，时间过去快一年了，人们并没有看到联想产品实质性的突破，联想的胃口还不能适应“通吃”的策略。
Chinabyte 记者 杨 子 特约记者卢轶男 5月18日，联想在上海发布了其消费IT新的战略，联想已经将数字焦点集中到了数码产品上。数码是今年IT竞争的热点，但这个市场一直把持在国外品牌手中，联想纵身其中的机会到底有多大呢？联想“.home”策划人、负责联想消费业务的联想副总裁刘军接受了记者的专访。
“.home”处于初创阶段
刘军在描绘.home梦想
在疲软的2001年，联想PC业务增长首次受挫。在联想产品没有实质性突破的情况下，相对全球PC销量第一的戴尔在国内的活跃，联想的行销方式一再受到质疑。当时联想提出“.home”更重要的理由是不甘心被人一再讥为“PC搬运工”，在英特尔PC延伸的思路上，希望通过捆绑一些周边设备的方式，再创销售高峰。但联想的思路还是局限在卖PC的概念中，所谓的周边数码产品除了打印机，大多是一些玩具性质的低端产品。尽管“.home”描绘的数字生活的场景尽善尽美，但“天乐”系列的面市并没有给市场带来期望中的惊喜，更象是为了应景才匆匆上场充数，这反而暴露了联想技术储备不足的问题。
刘军坦言“天乐”系列的面市的确遇到一些问题，蓝色家电项目毕竟属于新兴业务，目前还处在初创阶段，联想目前继续要做的事情就是加强基础硬件和应用软件开发的准备。锁定数码标志着联想的“.home”开始走出纯PC思路的局限，进入实质性的产品准备阶段，在数码技术和产品领域领先的SONY成为联想效仿的主要对象。据悉，SONY也是联想数码产品重要的技术合作伙伴之一。
对手不是国内品牌
联想突破纯PC思路最明显的表现就是，这次一口气推出的十一款数码产品真正进入到了主流产品市场中。对此，联想用了一个非常富有战斗性的词汇——“高举高打”。与去年用“玩具式”产品试探市场的做法不同的是，联想今年的数码业务更有战略性的规划，其业务内容主要包括数码映象、数码音频、数码打印机业务三个方面。对于今年数码业务的发展，联想的目标是数码打印中国第一；数码相机、数码听进入前三名，在未来三年内，业务以80%的速度增长，到2005年，数码业务收入将占到联想消费IT业务的27%，达到近60亿的营业规模。
