IBM之履
华为在2000年之前的管理改进思路，比较类似于张之洞“中学为体、西学为用”的模式，企业的核心价值体系保持中国传统的文化思想，而在具体的管理方法上，则借鉴为西方实践所证明成功的管理技术。但真正实行起来，总会有一些“貌合神离”的问题出现。
华为几年的探索表明：要实现管理的国际接轨，必须解决所谓“道术合一”的问题。于是，淡化主体文化，强调将文化融入制度，成了华为管理思想近年来的一大变化
华为未来接班人产生的可能步骤
通过定向私募，引入若干国际战略合作伙伴，并产生由华为原股东控股的国际化的董事会
由董事会选择符合条件的若干候选人
由董事会投票选出CEO
由CEO负责选择华为无法内部培养的其他关键岗位的人选，如CFO、CSO(首席战略官)、CTO等等，报董事会批准
如果华为采取以上步骤，会在未来3年内逐步完成。CEO人选将会在华为境外上市之前履任。任正非将出任董事长一职，保留宏观控制权，放弃经营权，主要职责是把握局面和担当高管顾问，以实现企业的平稳过渡。实际上，从2003年开始，他已经在尝试这种感觉。
内部人接班的可能性还有多大？
孙亚芳和李一南、郑宝用等都曾被看作华为某一个阶段的接班人人选。华为选择内部人作为任正非接班人的可能性依然存在，但除非华为的国际化发展模式发生重大变化，从而产生过渡期的内部新领导人，否则接班人不会在内部产生。至少目前无法看出谁正在这条道路上锻炼成长的迹象。以任正非的深谋远虑，他不会不提前几年做好准备。(吴建国)
