即使失败也是成功
从任正非的“内部群体接班”到职业化过程中对内部接班可能性的怀疑，再到其确定了国际化的发展方向，并且别无选择地确定了接班人必然是一个“外来的国际化和尚”，这是一个由推理导出的结论，需要任正非的下一步棋来证实。
华为选择内部人员做为接班人的可能性依然存在，但除非华为的国际化发展模式发生重大变化，从而产生过渡期的内部新领导人，否则接班人不会在内部产生。至少，目前无法看出谁正在这条路上锻炼成长的迹象。如果华为真的考虑内部选拔，以任正非的深谋远虑，他不会不提前几年做好准备。
从目前情况看，家族成员接替的可能性非常小，他们都不具备引领华为实现世界级企业目标的能力，但不排除可能做为董事会成员参与公司宏观决策。
目前外界还普遍猜测，任正非会继续留任3年以上的时间。但实际上这种可能性也不大。任正非曾公开表示，他不会做一个上市公司的CEO.当然，华为也可以选择3年甚至更长时间内不上市，但这对华为国际化进程有相当负面的影响。
从理性的角度分析，伟大企业的生命一定会超越伟大的企业家的生命。做为中国改革开放后第一代企业家的代表人物，任正非最可贵的就在于他清楚地知道，最终引领华为走上国际级企业道路的，一定是职业化的管理与国际化的管理团队。今天的华为正日益逼近这个历史的分水岭。
这时候任正非所考虑的，并不是他在这个位置上还能干多久，而是华为如何一路走好，如何才能实现他毕生为之奋斗的梦想——使华为以一家中国企业的基本面貌，踏上“世界重量级”表演的历史舞台。毫无疑问，在任正非眼里，华为的接班人问题已经远远超脱于一般中国企业，特别是大多数民营企业的思维层次。
中国企业引入职业经理人鲜有成功案例，华为是否会冒如此大的风险？
华为近几年的一系列准备，特别是重大的制度变革，都是为了尽量减小这种风险。推行职业化管理＋引入“丙种球蛋白”，是任正非近期的基本主张。他认为，只有在职业化管理平台之上，引入的职业经理人才能留住并发挥作用。
华为推行的是先依靠国际一流的管理顾问公司来实现制度改变，再由制度的改变逐步促进人的改变。但无论如何，要产生质的飞跃，还是需要在适当的时机引入核心人物，也就是任正非所说的引入“丙种球蛋白”。只有依靠丙种球蛋白的特殊能力，才能激发华为实现管理水平从国内一流向国际水准的超越。而这里的“丙种球蛋白”，就是未来CEO和国际化管理层的代名词。
要实现如此远大的目标，不冒风险才是最大的风险。即使引入CEO的尝试不成功，CEO对华为的影响力也将很难与任正非相比。在任正非的影响力之下，华为具备足够的宏观控制与自我调整的能力。
甚至，也许在任正非头脑之中，引入外部接班人原本就是一个“可以接受失败”的行动。即便外来的和尚失败了，他带进华为的优秀的东西还是会保留下来，成为促进制度进步的一种动力，而制度的进步又会为新的接班人提供更好的环境。这种人与制度之间的阻尼运动，最终会让华为停留在一个“世界级企业”应有的人与制度的和谐位置上。
这种和谐无疑是任正非所希望的，正如他1998年在《华为的红旗到底能够打多久》这篇文章中所说的：“我们要逐步摆脱对技术的依赖、对人才的依赖、对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。……慢慢地淡化企业家对企业的直接控制。那么企业家的更替与生命的终结，就与企业的命运相分离了。”
企业的变数太多，没有必然而唯一的路径。但我们愿意相信一位企业家的远见与智慧，以及基于理性而非情感所做出的选择。
