2005年7月，袁方策划举办了“2005年体育营销经典案例颁奖盛典”，这是国内刚刚兴起的体育营销领域的一次大规模活动，他的目的是通过这次活动推动国内体育营销的发展并树立自己公司在该领域的声望。但是一年前，袁方创业时最初根本没有想到会进入这个行业，他当时看中的是北京2008年奥运会的机会。
2004年，袁方在北京创立了奥商体育营销有限公司。
奥商，顾名思义就是“奥运商机”的简称。实际上，袁方确实“很想跟奥运沾边，很想做一些跟奥运有关的事。”而且他也有着一些资源优势。因为袁方“跟国际奥委会合作伙伴之间的关系都非常好，像GE、松下等等这一类的大企业，都非常熟悉，非常好。”这让他“总以为可以帮他们做一点工作。”
然而当袁方兴致勃勃地开始实施自己的奥运攻略时，却发现事情根本就不是自己最初所想像的那么简单。他原本是想在奥委会和奥运合作伙伴公司之间提供一些服务，实际却“发现合作伙伴这一块(业务)紧紧地被他们(奥委会)抓在手上，根本进不去的，行业垄断性太强了，切入不进去了。”
终于，几经碰壁后的袁方彻底意识到奥运会更多是一场属于大企业的豪门盛宴，“奥运是一个市场细分到底，竞争苛刻的产品。奥运会经过这么多年的历程，特别是经过1984年的重大改革之后，还有可能给新兴企业带来机会吗?北京的奥运会上，换一个灯泡可以让GE上，铺一点网线让网通上，汽车没油了让中石油进，想找一辆车大众就上去了。真的小到一个螺丝钉都已经瓜分了。”
北京奥运经济研究会副会长杜巍对于奥运会的商业开发体系做出了详细解释，“首先是国际奥委会层面的合作伙伴计划和电视转播计划，这两个是国际奥委会垄断的。除此之外，北京奥组委还有一定的市场开发权力。就是奥组委的合作伙伴，我们现在也开发了七八家了，像中石油、中石化、中国银行、中国移动、网通。除了合作伙伴以外，还有供应商计划、赞助商计划以及特许经营授权。其中特许经营授权里又包括特许商品的生产和销售两项。有了这些，奥运会和组委会所需要的物资、服务、商品供应就基本能够符合要求。”
“最直接的(市场)哪有你的机会?他的产品已经是太完善了，所以说新兴企业只能在圈外转。”认识到奥运会原来是大企业的游戏后，袁方开始另求出路。这时，他发现，在奥运经济概念的带动下，松下、三星等企业借助奥运会提升品牌的案例开始在国内广为传播，并因此导致体育营销概念开始被热炒。“打开网站上看，铺天盖地讲体育营销，而且是热浪滚滚。一大批体育用品和服装生产企业开始对通过体育营销发生兴趣，特别是福建晋江等地区的企业，拼命地想走体育营销路线，希望迅速把自己品牌做起来。而这些企业进行体育营销就需要顾问，同时也需要有人给他们执行营销概念和盘活行业资源。”而这正是袁方的长处。
于是，袁方阴差阳错地开始了在体育营销这块新兴领域里热火朝天的创业。虽然体育营销的兴起多少与奥运概念有些关连，但对于自己当初想“帮奥运会做事”的初衷，袁方用了两个字来形容——“幼稚”。
