案例
　　童星玩具公司的总经理范美薇，一个三十刚出头的女强人，几年前，凭借着敏锐的眼光，从一个朋友那里买来一种电动玩具研究成果，生产出波皮熊、波皮猫等系列电动玩具。该产品一投放市场就赢得了儿童们极大的兴趣，订单如雪花般飞来。成功总是令人羡慕，财富必定有人追随。

　　不久，许多玩具生产厂家也纷纷效仿，生产出形状相似、功能相同波力熊、波飞熊。对此，范美薇却不以为然，她认为市场前景一片光明，而其童星公司在许多方面都具有优势，生产也形成了规模，因此，只要将价格降下来就能打败竞争对手。于是，一场电动玩具的价格战打响了。正当这场价格战越打越激烈时，一种外形可爱的智能鸡出现了，这种造型别致，集娱乐、启发智力一体的智能玩具立即赢得孩子们的"童"心，迅速占领市场，而童星公司的销售量急剧下降，产品大量积压，范美薇对此一筹莫展。

分析
　　怎样在这种竞争的时代，把握市场的风云变幻，掌握科学的营销方法，而不是简单的价格战、广告战，是许多企业必须面对的课题。童星公司的失误就在于此，缺乏正确的营销观念和有效的营销手段，仅把价格当作竞争的"利器"，而没有去研究市场的变化和消费者的需求，不断推出适销对路的新产品。

对产品的生命周期缺乏认识
　　任何一种事物都有一个成长、成熟、衰老、直至灭亡的过程，产品也不例外，任何一种产品都是有生命周期的，它是指一种产品在市场上的销售情况及获利能力随着时间的推移而终结的过程。这一点大家很容易接受，像VCD机取代录相机，录相机的生命周期就结束了，随着DVD的出现，VCD机也将走完它的生命周期。它所是指的产品的市场寿命，是指产品在市场上存在的时间，其长短受顾客需求变化、产品更新换代的速度等因素的影响，而不是产品的使用寿命。一般分为四个阶段，即导入期、成长期、成熟期和衰退期。
　　生命周期是由市场需求决定的，在市场中，产品的寿命面临两大威胁，第一个威胁是市场的饱和度。就像彩电，在城市里，几乎每个家庭都有彩电，有的甚至买了两台，这就造成彩电在城市市场面临饱和的威胁。童星公司应该看到，几年来，随着波皮熊、波皮猫等系列电动玩具销售量的逐年增加，以及与其竞争对手们激烈的价格战，使许多孩子都购买了这种能唱会动的电动玩具，电动玩具已经开始饱和，销售量肯定会出现下滑。