经过各种关于ERP是否已过时和不同ERP概念的争吵之后，关于ERP的“过时论”似乎也已过时了。所谓的新一代ERP和ERP终结者产品也已现世不短时间了，只不过，ERP好象并没有真正的“死”去，反而日益渐长起来，等待迎接“后ERP时代”的芸芸众生们可能还需要相当的耐心。
对于ERP的过时或行至“将死”的议论，笔者却有一些截然不同的看法。在笔者看来，中国的ERP还处于刚起步的阶段，根本还未到达茁壮成长和蓬勃发展，时期当然更不可能过时。现在应该大书特书的是：真正属于中国企业自己的ERP该如何起步？
中国ERP随工业化起步
ERP(企业资源规划)从某种意义上来说是意识形态和上层建筑的研究成果，当它适应经济基础的时候将对经济基础有积极的推动作用，但是决定上层建筑的是经济基础，过分超前和落后的上层建筑形态都将阻碍经济基础的发展。中国的社会正在步入工业化，全面工业化的过程才刚起步，因此，真正属于中国自己的ERP也随着社会经济的发展而起步。
对于我国的企业来说，信息化一直是一个既明确又模糊的概念。从最早国家二级企业信息化达标的每个企业一台PC，到现在的ERP规范。信息化对于企业来说究竟意味着什么？是拥有门户网站、还是购买ERP系统？目前中国的企业究竟需要怎样的信息化？对此，不同企业的回答将会有天壤之别。
从严格意义上说，中国的ERP都是“舶来品”，因为ERP的基础是工业化，而中国绝大多数传统产业至今仍停留在一家一户式的农业经济时代，没有经历部分或完整的工业化改造过程。许多所谓的现代生产企业也只是有着现代工业外壳的手工作坊，甚至很多信息技术领域的企业本身，信息化都很难实施，在最了解信息技术和应用的企业群落中，我国信息产业的十强、百强企业中又有多少实施了信息管理呢？
在国内ERP市场上位居前列的ERP产品国际供应商，都具有丰富的工业化企业的改造经验，他们的产品和系统曾在世界500强中的很多企业中应用成功，但是在中国的应用却屡遭“滑铁卢”，这并不是他们的产品不够先进，而是他们的产品不能适应中国的经济基础现状。
对于一个完善的现代企业来说，ERP可能是一种新型的生产力；而对于传统企业来说，ERP就可能是枷锁。因此，在过去的数年中，人们屡屡听到某个企业实施ERP失败后的报道，当然也看到不少在中国的外商独资企业成功地应用了那些他们早已熟悉的信息管理系统。其中的关键是系统必须适应企业的运营规律。
中国ERP从模仿到独立
中国企业信息化从工资管理、人事管理到财务管理，再从管理信息系统(MIS)、到MRP、MRPII和ERP，人们在加快学习国外经验的过程中逐步迷失了自己，因为发展变化太快，以至于来不及创造和思考，只剩下了模仿和盲从。这在信息产业领域到处都是，企业信息化领域自然也不例外。
企业的信息化产品不断更新，系统结构越来越复杂，功能也越来越丰富，然而，我们却忘了我们究竟要到哪里去，去干什么？这恐怕是过去数年企业信息化发展留给我们的最大经验和教训了。
在走过了不少曲折和坎坷之后，国内的ERP企业开始了思考和突围，因此，诸如CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、BPR(企业流程再造)、EIP(企业信息门户)等纷纷涌现，这是从系统走向局部的思考，它有效地降低了一次投入成本，大大缩短了实施周期(相对ERP而言)，同时也让回报更清晰和明确。
