在中国能有如此号召力的人，真是廖若辰星。除了香港“四大大王”的演唱会让人感到什么叫痴迷外，倪大帅同样具有如此魅力。不过“追倪族”和“倪迷”们且慢狂欢，倪大帅复出后的路怎么走，还需静观其变。
至于四川长虹的此次调整，它的公告第一句就提到长虹当务之急必须有效利用企业资源、提升决策速度、强化内部组织协调能力……言下之意很明显，就是意味着由赵勇、袁邦伟、王凤朝组成的铁三角最起码在上述问题上存在着不足之处，但他们的不足之处是否真的已经到了非请倪帅出马的地步呢？此次调整，是否又是什么“行政行为”呢？这些疑问暂且不论，单就倪大帅的复出事件而言，的确已经收到了迅速提升人气的效果，看来倪大帅确实是长虹的金字招牌。但，对于倪大帅而言，其实他复出后真正去面对的难题只有两个：一是对赵、袁、王在执掌长虹帅印期间的经营方针策略是肯定还是否定，是坚持还是遗弃；二是对赵、袁、王此3位业界精英的认识是肯定还是否定，以及对他们将来如何安排使用。
回顾2000年长虹在以越勇为核心的袁邦伟、王凤朝铁三角、“梦之队”组合带领下所取得的一系列成绩，不得不承认“后生之可畏也”。粗略说来，也有四大“功劳”：
一是长虹2000年以700万台的销量重新登上中国彩电业霸主地位，铁三角挂帅的下半年销量与倪帅执政的上半年基本持平，而下半年彩电业界生存环境的恶劣是不言而喻的，而且年终其市场占有率超过25％，较第二名领先5个百分点，纯利润保持在5亿元左右。这样的成绩，在当时国产彩电一片亏损声中，可以说是一枝独秀了。
二是赵勇在产业升级上的观点和超前意识，为长虹目前乃至更长一段时间内，成为行业领跑者奠定了基础。赵认为，目前的家电业不仅正经历着从模拟向数字、网络化的演变，而且在未来的网络时代，家电企业要尽快完成从终端产品提供商向系统技术、服务、内容提供商的转化。这种思路在业内得到一致好评，为长虹今后的发展定下了基调。
三是赵勇等领导的长虹，力推以技术领先的“精显彩电”，在短时间内迅速将产品品质提升，改变了以往长虹“傻大笨粗滥”的廉价产品形象，重塑了“高精尖真酷”的科技为本的新产品形象，使千方百计冲出长虹包围的人们，又要转过头来千方百计地去找寻长虹那“美若流星”的身影。
四是2000年，倪帅离任时不仅没有兑现“3个增长50％”的承诺，而且在调整产业结构方面束手无策，于是“三十六计走为上”，但同时还甩下一屁股当年大量囤积彩管所出生的畸形儿——几百万台库存积压彩电。此时，正是倪帅的继任者在2000年下半年力挽狂澜、较成功地清理了数以百万计的库存，为长虹下一步的稳步发展扫清了障碍之时，也可以说，正是倪帅的继任者为倪帅“擦干净了屁股”。这是不争的事实。当其它一些彩电企业陷陷入库存海洋、无力开发和推出新品之时，长虹却可以“轻装上阵”了，从这层意义上讲，也许是赵勇们最漂亮的一次辉煌！
如果说赵、袁、王真有存在的不足的话，那么他们在强调业务增长点时，选择了中长线的根本性的发展策略，其短期效益并不十分明显。而这样本无可厚非的做法，在中国却显得那么悲壮，就像足球俱乐部因一两场比赛就换教练员一样，中国的经营环境就是如此的急功近利，又岂是说改就能改变的。另外，赵勇本来就是一名戴着博士后头衔的书生，他怎么能像倪大帅一样拥有政治家的风范和多年历练的振臂高呼、应者无数呢？所以，能否服众却也是长虹新生代们不得不面对的现实。
反观倪大帅此时粉墨登场，不仅在山东疗好了身体、清静了头脑，而且此番出征时的家底已比2000年厚实了许多，干起事来想必更加游刃有余。但，依倪帅之一贯坚持的重产量、重产值、重市场占有率的“野战技法”，同目前长虹的经营策略已截然不同。如若倪帅否定以往策略再使惯用“伎俩”的话，那么对陷入产能过剩、研发实力不足的中国家电市场来讲，势必造成更恶劣的竞争环境，甚至是一场“灾难”。而且，对将来的长虹来说，也未必是好兆头。
而且倪帅的复出，对年轻的长虹铁三角、“梦之队”，绝对是一个重大打击，尤其在士气和自信心上。如果倪帅再对他们有所否定的话，那么继续让他们全部留在长虹就变为了不可能，毕竟他们都是业内的佼佼者，谁会留在不欣赏自己的地方呢？那么，长虹再出一两个“陆强华”也未可知。若真如此，那也一定是长虹永远的损失和悲哀。
长虹今后的路怎么走，想必倪帅已成竹在胸。不过，在中国加入WTO时间已所剩无几、外国彩电列强将要痛下杀手之时，真心希望长虹能带领国产同盟奋起反击，能保卫来之不易的果实。所以，劝倪帅在经营和用人上，不要简单地为了否定而否定，就算是能够“扬弃”好不好，那也是长虹的福音，是中国彩电业界的福音。
