“M7手机的上市，就像一条鲨鱼一样，马上会搅动摄像手机这个‘池塘’的生态。”上周，产自上海迪比特公司的一款号称为“007手机”的新机进入市场，由于该机的摄像头精度、摄像时间、成像像素及音乐播放等各项配置都是目前所有手机中最高的，因此一出场就摆出一副傲慢的姿态。
同样，在5月18日开幕的国际通信展(广州)上，一个名为“桑达”的新手机品牌，也一口气摆出10多款新机，并号称多项功能都超过了同场展出的诺基亚、夏新等名牌厂商，一时间在会场上大出风头。
说起迪比特，大城市的消费者远没有对诺基亚、摩托罗拉这样的巨头那样熟悉。说起“桑达”，大部分也都觉得陌生，但为什么这种顶级手机是“出身”于迪比特，而不是其他手机厂商？而桑达这种“小牌子”厂商，又何以做出比竞争对手领先的手机呢？
这些消费者觉得越来越有点看不懂的问题，只要去追溯一下眼下正在受到关注的手机“血统”问题，也就不难解惑了。
本土品牌四大“血统”
最早的中国手机市场，都是爱立信、摩托罗拉等100%的垄断，这些品牌都是国际通信业巨头的纯正“血统”。就算有国外品牌水土不服的问题，但中国消费者根本没有别的选择。
短短两三年时间，一切都变了样。TCL、康佳、海尔、夏新等来自家电行业，它们的DNA特征是都曾在家电领域有过不俗的战绩，凭借原先做家电积累的完善市场渠道以及深谙“价格战”之道，它们能牢牢将市场份额掌握在掌中。而制造和销售手机也令它们从家电的薄利和价格战的泥潭中拔出脚来。
波导、科健、东方通信、熊猫手机品牌则是依靠贴牌代工“血缘”开始发家，它们的DNA特征是，进入手机制造领域最早，先抢占市场再要技术，赚着一份辛苦钱，有了规模利润之后再走上自主研发之路。
中兴通讯、大唐等手机品牌是沿袭着通信制造商的血脉而来，它们的DNA特征是凭借设备厂商的技术优势，有着强大的研发能力，但以前的产品主要卖给企业，现在手机作为一种面对最终用户的产品卖给大众。
联想、托普等是典型的IT血统，其DNA特征是以前是做电脑或服务器或软件，希望在手机里植入IT因子。
血统就是竞争力？
与土生土长的内地品牌有所不同，来自中国台湾的迪比特、明基等，是另一种血统。迪比特的母公司大霸集团，一直给摩托罗拉、西门子等国际厂商研发和制造手机，并由此成长为台湾最大的手机厂商。明基也是给摩托罗拉等国际品牌做代工，并形成了自我研发能力。
在产品策略、价格策略、促销手段趋同的情况下，“血统”正在成为新的竞争力。正如一位手机企业老总所言，“其他的东西可以模仿，但唯有血统无法模仿。”这从迪比特和明基的两款新机上可见一斑。迪比特的M7号称集摄像机、照相机、电影机、MP3机、录音机、收音机等10种数码设备为一体，其“身形”不像索尼爱立信P908、摩托罗拉A760、诺基亚6600这些洋品牌“机王”那么庞大，就像一只普通的折叠手机，但在各项指标上都超过了上述“机王”。
为什么迪比特会做出这样的手机？迪比特公关部经理葛乃宾分析称，台湾受日本、韩国“玩手机”的文化影响很深，手机娱乐化潮流很明显，而大陆、欧美生产的手机则“过于严肃”，这是血统差异。而明基的一款新机S670则大玩“变脸术”：用手机拍下电话簿中里的人头像，就可以将此真人头像的表情设置成高兴、忧郁、愤怒、生气等10余种模式，一旦与对方通话，屏幕上就会闪动这些因时而变的表情。明基手机的有关负责人指出，这是明基做IT产品的“趣味化”血统在起作用。
了解“血统”做到购机有数
目前，进入市场的手机品牌已经超过了40个品牌、800多个型号，“机海”茫茫之中，对血统的“考量”正在成为新的购机标准。比如，买影像手机，了解到影像业巨子索尼公司和电信业巨子爱立信联姻这种“血统”背景，就可以放心地选择索尼爱立信公司的产品。事实上，索尼爱立信为手机拍照而专门推出的“快享”(QuickShare)理念，就比其他手机厂商快一步，并创造了该公司T618的销量奇迹。
不过，业内人士指出，如果有了买手机的“血统观”，就可以摒弃以手机品牌的大与小、新与老来论英雄的观念。索尼爱立信公司与诺基亚比起来，显然是新公司、小公司，但由于血统的缘故，其产品不一定就是小的弱、大的强。像在国际通信展(广州)上推出10余款新机国产新品牌桑达手机，如果单从其知名度看，好像还不太敢放心购买，但如果知道它是由全球知名的飞利浦在深圳的全球唯一生产基地所生产，与飞利浦手机是完全同“血脉”的同胞兄弟，信赖感自然会大增。
