日前，济南分公司ERP(企业资源计划)系统成功上线。同时，作为中国石化试点项目的HRM(人力资源管理)也同步上线，标志着济南分公司信息化管理建设迈上了一个新台阶。ERP系统的成功运行，对济南分公司管理水平的提升、经营风险的控制、经济效益的提高将发挥积极的作用。
济南分公司ERP系统项目包括财务会计、产品销售、设备管理、生产计划、库存管理、物资供应、人力资源在内的7个功能模块，形成了以财务为核心、以销售为龙头、以生产计划为依据、以物资采购为基础、以设备维修为保障的ERP系统框架，初步建立起全面反映企业运营和各项业务活动状况的信息平台，实现了物流、信息流、资金流“三流”合一。
为了确保ERP系统顺利上线，济南分公司专门成立了领导小组，并分设了7个项目组，明确分工，各负其责。在对企业现有业务流程收集整理的基础上，完成了未来流程图及流程描述的编制，确定了215个业务流程，并在较短时间内，细致周密地完成了系统单元测试、集成测试、用户接受测试，做到了与总部要求相吻合。为保证系统上线后的平稳运行，他们制定了上线支持方案及相关的管理制度和系统应急措施，设立了由关键用户和石化盈科顾问组成的各业务支持小组，从根本上给系统上线和平稳运行提供了可靠的保障。
目前，济南分公司正采取有效措施，进一步做好ERP系统的维护和应用工作，继续做好ERP系统的功能完善和系统提升工作，在尽可能短的时间内，将济南分公司打造成管理先进的现代化企业。(完)
